BIM

BIM – эти три буквы давно не дают покоя многим проектировщикам и проектным компаниям. Кто-то только говорит о необходимости внедрения данного подхода к проектированию, кто-то успешно (или не успешно) пробует внедрять эти методы в свою работу или бизнес, а кто-то уже активно работает в Revit, Tekla Structures и считает себя корифеем BIM. Однако совместная работа смежных проектировщиков с применением BIM встречается достаточно редко. А если и находятся такие проектные группы или компании, где все специалисты работают в BIM, то цены у них на проектные работы бывают, обычно, в 3-4 раза выше, чем у специалистов, работающих в традиционном AutoCAD. Как правило, BIM-специалисты начинают убеждать заказчика в том, что применение этого самого BIM позволит избежать ошибок при проектировании и в дальнейшем при проведении строительно-монтажных работ, оптимизирует проект будущего здания – таким образом, увеличенные затраты на проектные работы с лихвой окупятся сэкономленными средствами при строительстве объекта. Также приводится весомый аргумент, касающийся того, что в июне 2016 года Правительством был утверждён перечень поручений, обеспечивающих создание правовой базы использования информационного моделирования зданий в строительстве, в первую очередь по государственному заказу. То есть те кто не будет работать с BIM, в обозримом будущем не будет допущен к государственным тендерам на проектирование, а возможно и на некоторые виды строительных и монтажных работ. Всё это наводит на мысль об экстренной необходимости перехода на BIM. Можно подумать, что всех проектировщиков, которые в ближайшее время не перейдут к данной системе работы, ждёт та же участь, что и специалистов, которые в начале 2000-х не смогли пересесть с кульманов на AutoCAD. Однако, на мой взгляд, ситуация «BIM или AutoCAD» всё же не такая однозначная, как «AutoCAD или кульман». С внедрением BIM связано очень много проблем и поэтому далеко не все проектировщики и тем более заказчики ратуют за переход на эту чудо-технологию. В данной статье я проведу собственный анализ применения BIM на основе своего опыта проектирования и на основе опыта работы коллег. Буду рад вашим комментариям по этому поводу.

Прежде всего, давайте разберёмся, что же означает эта загадочная аббревиатура «BIM»? Если обратиться к Википедии, то там мы прочтём следующее определение:

BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) — информационное моделирование здания или информационная модель здания.

Информационное моделирование здания — это подход к возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми её взаимосвязями и зависимостями, когда здание и всё, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект.

Трёхмерная модель здания, либо другого строительного объекта, связанная с информационной базой данных, в которой каждому элементу модели можно присвоить дополнительные атрибуты. Особенность такого подхода заключается в том, что строительный объект проектируется фактически как единое целое. И изменение какого-либо одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что BIM – это не просто некая 3D модель здания, а скорее, - это комплексная увязка в одну информационную модель различных аспектов, связанных с проектированием, строительством и эксплуатацией зданий и сооружений. Поэтому, в моём понимании, настоящий BIM – это когда в этой системе работают все, - и проектировщики и строители, и даже коммунальщики, которые будут обслуживать здание. Если же, например, архитектор работает в Revit, конструктор в Tekla, а все остальные специалисты работают в других программах, в своих отдельных файлах, то называть всё это «BIM» - несправедливо.

И так, для того чтобы у нас получилось BIM (хотя бы в части проектирования) необходимо чтобы все проектировщики работали в единой информационной модели. Далее возникает вопрос – а зачем, собственно, всех загонять в эту единую модель? Что это даст? Тот, кто хоть раз участвовал в проектировании более-менее серьёзного объекта, понимает насколько смежные разделы проекта взаимосвязаны между собой и в то же время насколько часто в этих самых разделах происходят различные корректировки. Всё это приводит к тому, что в процессе проектирования возникает масса коллизий, которые очень сложно отследить и это неминуемо приводит к ошибкам. Особенно – это актуально для рабочей документации, когда надо отследить все пересечения инженерных сетей, учесть все отверстия в железобетонных конструкциях для прохождения коммуникаций и т. д. В общем важно, чтобы потом на стройке не пришлось бы демонтировать, вырезать то что было построено, смонтировано по проекту. Кроме того, единая модель проектирования и функционал BIM-программ должны давать возможность быстро и безошибочно составлять ведомости и спецификации оборудования и материалов, и автоматически их корректировать при любом изменении в проекте. Да и вообще, BIM должно, по сути, значительно повысить производительность труда проектировщиков. Таким образом, работа проектировщиков в единой информационной модели – это заманчивая перспектива. Однако следующий вопрос – как достичь такой работы? Сделать это можно двумя способами: либо загнать всех смежных специалистов в одну супер-программу, которая должна быть пригодна для выполнения всех разделов проекта в едином файле; либо проектировщики должны работать в своих специализированных, заточенных сугубо под их раздел, BIM-программах и информация из их рабочих файлов должна собираться в некий файл, где будет отображаться общая модель здания. Первый способ пока не реализуем, так как до сих пор нет такой супер BIM-программы, которая бы была идеально заточена под все разделы проекта. Полагаю, архитекторы и конструктора согласятся со мной в том, что загонять архитектора в Tekla Structures или напротив заставлять конструктора разрабатывать чертежи КМ и КМД в Revit – это извращение. Очевидно, что данные программы заточены под свои определённые задачи и попытка использовать их не по назначению не приведёт ни к чему, кроме боли и разочарования. Второй способ (работа в разных программах и сборка информации в один файл) – кажется более реалистичным, но для этого потребуется привлечение отдельных специалистов, которые могли бы соответствующим образом настроить структуру BIM. Кроме того, сама возможность работы по такому принципу, всё-таки, вызывает сомнение. Вроде бы о такой работе красиво рассказывают на разного рода вебинарах от поставщиков ПО BIM, но на практике из проектировщиков мало кто такое пробовал.. На этом месте можно отметить, что первой проблемой BIM является тот факт, что достижение совместной работы всех проектировщиков в единой информационной модели технически затруднительно.

Второй серьёзной проблемой BIM является сложность освоения данных программ проектировщиками. Например, AutoCAD – это, по сути, примитивная программа со стандартными основными инструментами, которые можно перечислить по пальцам: «отрезок»; «полилиния»; «прямоугольник»; «круг»; «сплайн»; «мультилиния» (для тех, кто попродвинутей) – из этого всего и состоят чертежи dwg. Но в этой же примитивности кроются и преимущество AutoCAD - лёгкость освоение на первом же проекте и возможность как угодно менять примитивы объектов. Совсем иначе обстоят дела с BIM-программами, в которых более-менее эффективная работа начинается только после года их использования, а созданные в них элементы не поддаются детальной обработке и в случае появления багов, приходится конвертировать их в dwg и там уже «обрабатывать напильником» в AutoCAD. Так же, следует иметь в виду, что далеко не каждый проектировщик, который взялся за освоение BIM вообще сможет его освоить, и в этом кроется ещё одна дополнительная проблема. Допустим, нам таки удалось волевым решением пересадить некую группу специалистов с AutoCAD на BIM, мы затратили кучу сил и средств на их обучение. Что мы получим в итоге? В итоге мы получим группу «избранных» специалистов, которых в случае чего не сможем ни кем заменить. И когда эти специалисты в полной мере почувствуют свою незаменимость, то они начнут выдвигать свои условия, начнут требовать доплату за каждое незначительное изменение в проекте, могут неожиданно перейти в другую компанию на более выгодные условия, не завершив работу над объектом. Кроме того, у любого человека ещё могут возникнуть личные обстоятельства по которым он не сможет закончить начатую работу. Всё это может привести к тому, что в итоге мы получим некие наработки в виде непонятной информационной модели объекта, которую никто не сможет доделать, кроме разбежавшихся «избранных» специалистов, и нам придётся эту самую модель конвертировать в dwg и отдавать её снова нашим любимым AutoCAD-чикам для того чтобы они уже превратили весь этот «винегрет» в нормальную проектную документацию.

Третьей проблемой BIM является высокая стоимость лицензионного ПО. Например, я подсчитал, что для того чтобы большую часть наших специалистов пересадить на лицензионный BIM, потребуется порядка 20 миллионов рублей. При наших скромных фрилансерских расценках окупится всё это не раньше, чем через 10 – 15 лет. То есть, как только мы в полной мере начнём ощущать всю прелесть выгоды применения BIM, нужно будет уже выходить на пенсию. Мы понимаем, что многие фрилансеры (не для отдела «К» будь сказано) могут использовать «ломанные» (нелицензионные) версии BIM-программ, как это они уже делают с AutoCAD, но всё-таки раздобыть «ломанный», но корректно работающий AutoCAD куда проще, чем такую же BIM-программу.

Подытожу:

К преимуществам BIM можно отнести: уменьшение ошибок при проектировании; высокую производительность проектировщиков; возможность оперативно вносить изменения по всему проекту.

К недостаткам BIM относятся: сложность работы в единой информационной модели; проблемы, связанные с освоением данных программ и высокая стоимость программного обеспечения.

Теперь проанализируем эти преимущества и недостатки BIM. Сразу хочу отметить, что меня не интересует эстетическая или лирическая составляющая данных программ, сам факт работы специалиста или компании по технологии BIM у меня не вызывает щенячьего восторга. Меня интересуют только конкретные преимущества и недостатки, основанные на аргументах и фактах.

Пойдём по порядку:

1) Уменьшение ошибок при проектировании - действительно, серьёзный аргумент. Ошибки – это большая проблема в проектировании и нужно стараться их всячески избегать. Однако ошибки в проекте бывают связаны не только с применением «деревянного» AutoCAD (когда планы не стыкуются с разрезами и так далее), а прежде всего, основные ошибки – это несоответствие проектных решений требованиям норм, а также принятие неработоспособных и нереализуемых проектных решений. Согласитесь, что от таких ошибок никакое BIM в принципе не спасёт. Здесь куда важнее умная голова инженера. Если я буду выбирать между специалистом, мастерски владеющим BIM, но не знающим требования норм и специалистом, работающим в AutoCAD, но хорошим практиком и знатоком СНиП, - то без сомнения выберу последнего. Теперь, что касается ошибок в проекте, выполненном с применением традиционных САПР, которые влекут за собой серьёзные ошибки при строительно-монтажных работах (такой аргумент часто любят приводить пользователи BIM). К данной ситуации нужно подойти с сугубо материальной точки зрения и задаться вопросом, что, собственно, выгоднее – переплатить несколько миллионов за то, что проектировщики будут работать в BIM или же допустить ошибки в проекте при работе в AutoCAD? Как правило, говоря о так называемых ошибках при использовании традиционных методов проектирования, пользователи BIM не приводят каких-то конкретных примеров. Для меня до сих пор остаётся загадкой, какие такие чудовищные ошибки допускаются при работе в AutoCAD. Мне кажется, что применение BIM, с целью избежать ошибок, больше актуально для каких ни будь сложных и уникальных объектов, а на стандартных общественных и жилых зданиях вроде, как и обычный AutoCAD справляется.. Например, если мы будем рассуждать о проблеме пересечения инженерных сетей, то многие пересечки вполне можно выявить и в dwg. А ещё лучше сделать запас по высоте тех. этажа – 500 мм, тогда, как бы там эти сети не пересекались друг с другом, они всё равно поместятся. Полагаю, увеличение высоты этажа на 500 мм обойдётся дешевле, чем переплата в несколько миллионов рублей за BIM. Или ещё может быть ошибка – не в том месте сделали отверстие под стояк по чертежам КЖ. Лично я с такой проблемой на стройке встречался, она решается так – залепляют бетоном неправильное отверстие и рядом долбят правильное. Неприятная ситуация, но вроде как она тоже не миллионов стоит. Или ещё у меня на стройке был случай, когда узбеки разложили арматуру перекрытия и оказалось, что из-за толщины арматурных стержней основной и дополнительной арматуры, которая наложилась друг на друга, высота каркаса местами оказалась больше проектной толщины плиты перекрытия. Данная проблема была решена тем, что пришёл самый здоровый узбек с кувалдой, постучал по «лягушкам» и каркас принял требуемые размеры. О таких что ли «чудовищных» ошибках говорят специалисты BIM, когда пытаются продать заказчику свои услуги по проектированию за много миллионов? Может быть я слишком мало работал на реальной стройке и у меня не достаточно опыта авторского надзора для понимания всего бедствия использования AutoCAD в проектировании. Прошу тогда коллег, в комментариях к данной статье, привести конкретные примеры серьёзных ошибок при проведении СМР, связанных с работой в традиционных программах проектирования. Ещё хотелось бы отметить, что применение BIM не убережёт проектировщика от таких серьёзных ошибок, как заужение эвакуационных путей (это можно и в 3D модели сделать) или неправильная спецификация (в том же Revit можно по ошибке навтыкать лишние стенки и прочие элементы, которые потом уйдут в спецификацию и ведомость объёмов). Так, что утверждать, что применение BIM позволит полностью избежать всех ошибок при проектировании – не справедливо.

2) Высокая производительность проектировщиков при работе с BIM. По этому поводу мне всегда хочется задать вопрос пользователям BIM-программ, - если ваши замечательные программы действительно в несколько раз увеличивают скорость вашей работы, то почему же тогда стоимость ваших услуг по проектированию стоит в несколько раз дороже, чем у пользователей AutoCAD? Казалось бы всё должно быть с точностью, да наоборот. У меня, например, есть следующая формулировка явного конкурентного преимущества. Явное конкурентное преимущество – это когда работа делается в 4 раза быстрее и в 2 раза дешевле, чем у остальных. Или же проектировщики BIM рассуждают с той позиции, что раз они титаническими усилиями освоили определённые программы, то теперь их трудозатраты на обучение должны окупиться деньгами заказчиков? Я думаю, что пока нет «явного конкурентного преимущества» при работе с BIM, говорить о целесообразности использования данных программных продуктов - бессмысленно.

3) Возможность оперативно вносить изменения по всему проекту – вот с этим преимуществом BIM я, пожалуй, готов полностью согласится. Действительно, если имеется общая информационная модель здания, то корректировки по какому-либо одному разделу будут сразу же отображаться на остальных смежных разделах. При этом спецификации, связанные с моделью будут автоматически пересчитываться – всё это безусловно ускорит работу проектировщика.

Это, что касается преимуществ BIM, которые, как вы видите, являются достаточно спорными. По поводу недостатков BIM я уже подробно писал выше. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что к внедрению BIM следует подходить с особой осторожностью, а не сломя голову, тратя на это внедрение последние силы и средства. Каждый шаг по освоению данного метода проектирования должен быть продуманным и максимально взвешенным, в противном случае можно не только не добиться желаемого результата, но и понести серьёзные убытки. Отмечу, что нас в BIM, прежде всего, интересуют именно работающие механизмы, дающие явное конкурентное преимущество, а не апробирование BIM с целью его исследования или замыливания глаз заказчику. Поэтому, при переходе на BIM я бы, прежде всего, обратил внимание на то, что уже действительно работает в этой области. Как показывает практика, те методы, которые действительно имеют явные преимущества, начинают «приживаться» у проектировщиков сами по себе, без всякого там насильственного внедрения их руководством. В настоящее время я пока наблюдаю только следующие случае массового использования BIM-программ:

1) Tekla Structures – для чертежей КМ и КМД. Для этого вида проектной и рабочей документации методы BIM оказались наиболее пригодны. В Tekla удалось реализовать ситуацию, когда проектировщик создаёт 3D модель здания, а все чертежи металлических конструкций, а также чертежи деталей со всеми ведомостями и спецификациями выполняются практически автоматически. Это позволяет избежать ошибок при изготовлении металлических деталей (изготовить неправильные детали на заводе и запороть много тонн металла по причине «косяков» в КМД – это уже существенные убытки). Кроме того, работа в Tekla Structures даёт проектировщику колоссальное ускорение в работе. Это позволяет специалистам Tekla выполнять КМ, КМД за относительно небольшую стоимость, но значительно более высокого качества. Именно про Tekla Structures можно с уверенностью сказать, что BIM вытесняет AutoCAD (в области разработки чертежей КМ, КМД), с тем же успехом, что и AutoCAD в своё время вытеснил кульман. Специалисты, которые всё ещё пытаются делать КМД в AutoCAD не выдерживают конкуренции с профессионалами Tekla и в обозримом будущем видимо останутся без работы.

2) Revit – для выполнения чертежей АР, АС. Здесь я тоже вижу, что многие архитекторы стали пересаживаться на Revit. Причём освоение новой программы также даёт им преимущества в качестве и скорости работы. Автоматическое построение разрезов, подсчёт площадей, составление ведомостей и спецификаций – всё это сильно облегчает работу проектировщика.

3) Среди BIM-программ для проектирования инженерных сетей, применение которых наблюдается среди специалистов – это MagiCAD, GeoniCS.

4) Для выполнения чертежей генпланов некоторые используют Civil, а ещё есть примеры эффективного проектирования генпланов в ArchiCAD.

В конечном итоге, я делаю следующие выводы:

Пока говорить о полноценном BIM-проектировании, наверное, всё таки рановато. На сегодняшний день, мы видим успешное применение только отдельных программ в этой области, которые сложно состыковать в единую информационную модель. Мне кажется, пытаться сейчас из того что есть сделать некую идеальную систему также бессмысленно, как например, было бы пытаться разработать приложения Microsoft Office во времена ламповых компьютеров. Очевидно, что рынок программного обеспечения ещё не совсем созрел для полноценного перехода всех проектировщиков на BIM. Поэтому, я предлагаю сейчас занять скорее выжидательную позицию, регулярно мониторить рынок на предмет усовершенствования существующих BIM-программ и появления новых. Основные же усилия сейчас следует сосредоточить на повышении качества проектных работ и увеличении производительности труда проектировщиком при помощи BIM-программ, то есть на всем том, что принесёт нам «явное конкурентное преимущество» в самое ближайшее время. Что же касается сборки информации из всех разделов в единую модель, то к ней можно будет приступить только после того, как мы будем уверены, что достаточное большое количество проектировщиков уже научились эффективно работать в своих специализированных BIM-программах и форматы файлов этих программ позволяют собрать всю информацию из них в единую модель. Таким образом, для внедрения BIM в нашу проектную работу я бы выделил следующие этапы:

1) Следует выбрать какие BIM-программы и для каких разделов являются наиболее эффективными. Выбор определяется следующими параметрами:

- значительное повышение производительности работы проектировщика (в 3-4 раза быстрее по сравнению с AutoCAD);

- лёгкость в освоении программы пользователем;

- доступность ПО;

- возможность передачи информации в общую модель (например, в Navisworks).

2) Необходимо будет организовать работу по освоению выбранных BIM -программ. То есть нужно найти специалистов по обучению работе с этими программами и провести полноценное образование проектировщиков. Кроме того, должен идти эффективный обмен информацией и между самими обучающимися, - совместное решение сложной задачи гораздо эффективнее, чем обособленная, отшельническая попытка самому во всём разобраться.

3) Далее потребуется пригласить IT-специалистов в области BIM, которые установят и настроят соответствующее ПО, а также организуют общую информационную модель.

Очевидно, что данные этапы потребуют от нас не малых трудовых и материальных затрат, но если мы хотим быть конкурентно-способными, более того, если мы вообще хотим и дальше работать в сфере проектирования, - освоение BIM нам жизненно необходимо! Если сегодня мы не начнём что-то менять, то завтра нам на смену придут наши конкуренты, которые оказались более прозорливы, чем мы, а нам останется только незавидная учесть жаловаться на отсутствие заказов и тяжёлую судьбу… Поэтому предлагаю сегодня же приступить к этапу 1) – выбору эффективных BIM-программ. Прошу уважаемых проектировщиков, на основе своего собственного опыта, рекомендовать нам наиболее эффективные, на их взгляд, программы для решения конкретных задач. Данную статью также размещу на нескольких фрилансерских сайтах и после сбора всей информации по программам, будем принимать решение, какие из них нам следует массово осваивать.

Поделиться:
2 комментария
Добавить
alex38205

Здравствуйте, у меня есть к вам предложение. Мы занимаемся продажей статей из удалённых сайтовс 2014 года на различных биржах копирайта, с недавнего времени создали свой сайт – shoptxt.ru На все стати фиксированная цена 0.20$ за 1000 знаков без пробелов. Высокая уникальность. Моментальная оплата, сразу же после оплаты статьи, наш робот вышлет ваш заказ на электронную почту. У нас есть много примеров наших робот, также вы можете посмотреть наш англоязычный блог - webtunss.com наполненный статьями из удаленных сайтов. Будем рады видеть вас на страницах нашего магазина. Отписаться от рассылки - http://shoptxt.ru/dell.php?dell=SUOS-ING.RU

alex82062

Здравствуйте, у меня есть к вам предложение. Мы занимаемся продажей статей из удалённых сайтовс 2014 года на различных биржах копирайта, с недавнего времени создали свой сайт – shoptxt.ru На все стати фиксированная цена 0.20$ за 1000 знаков без пробелов. Высокая уникальность. Моментальная оплата, сразу же после оплаты статьи, наш робот вышлет ваш заказ на электронную почту. У нас есть много примеров наших робот, также вы можете посмотреть наш англоязычный блог - webtunss.com наполненный статьями из удаленных сайтов. Будем рады видеть вас на страницах нашего магазина. Отписаться от рассылки - http://shoptxt.ru/dell.php?dell=SUOS-ING.RU

alex31131

Здравствуйте, у меня есть к вам предложение. Мы занимаемся продажей статей из удалённых сайтовс 2014 года на различных биржах копирайта, с недавнего времени создали свой сайт – shoptxt.ru На все стати фиксированная цена 0.20$ за 1000 знаков без пробелов. Высокая уникальность. Моментальная оплата, сразу же после оплаты статьи, наш робот вышлет ваш заказ на электронную почту. У нас есть много примеров наших робот, также вы можете посмотреть наш англоязычный блог - webtunss.com наполненный статьями из удаленных сайтов. Будем рады видеть вас на страницах нашего магазина. Отписаться от рассылки - http://shoptxt.ru/dell.php?dell=SUOS-ING.RU

alex7789

Здравствуйте, у мен­­­­­­­я есть к вам предложение. Мы занима­­емся продажей ста­­­­­­­­тей из удал­­­­­ённых сайтов с 2014 года на раз­­­­­­­­личных биржах копи­­­­­­­райта, с недавнего вре­­мени создали свой са­­­­­­йт – sh­­­­op­­txt.ru Н­­­­­­­­а все стати фик­­­­­сированная цена 0.20­­­­­­­$ за 1000 знако­­­­­­­­в без проб­елов. Высокая уникальн­­­­­ость. Момен­таль­­­­­­­ная опл­­­­­­­­ата, ср­­­­­­азу же после опл­­­аты статьи, наш ро­­­бот вышлет ваш зак­­­­­­­аз на электр­­онную по­­­­чту. У нас ес­­­­­­ть много прим­­­­­еров наш­­­­их ро­­­бот, так­­­­­же вы мож­­­­­ете посм­отр­еть н­аш англо­­­­­­­­язычн­­­ый бл­­­ог - webt­­­­­­unss­­­­­­­­.­­­­­­com напол­ненный стат­­ьями из удаленных сайтов. Бу­­­­дем ра­ды вид­­­­­­еть в­­­­­­ас на стра­­­­­­­ницах наш­­его мага­­­­­­­зина.

Briangaurn

Frontline employees are immersed in the day-to-day details of particular technologies, products, or markets. No complete is more finished in the realities of a upper crust’s poser than they are. But while these employees are deluged with tremendously decisive information, they continually again explanation upon it exceptionally urgent to score closed that dirt into usable knowledge. For at unified fetich, signals from the marketplace can be clouded and ambiguous. Thing of another, employees can be acceptable so caught up in their own pitiless angle that they lose spectacle of the broader context. The more holistic gossip up advances to tidings at diverse Japanese companies is also founded on another axiom insight. A batch is not a machine but a living organism. Much like an singular, it can capitulate childbirth to a collective pick up of unanimity and fundamental purpose. This is the organizational viscountess of self-knowledge—a shared intermission of what the associates stands as regards, where it is prospering, what copious of creation it wants to area in, and, most signal, how to cause to be acquitted that take a reality. Nonaka and Takeuchi are arguing that creating understanding when identical pleases grow the opener to sustaining a competitive reform in the future. Because the competitive atmosphere and personally preferences changes constantly, bursarship perishes quickly. With The Knowledge-Creating Attendance, managers have in the offing at their fingertips years of discernment from Japanese firms that sling how to frame appreciation continuously, and how to take advantage of it to assign prospering brand-new products, services, and systems .

Thomasvop

Frontline employees are immersed in the day-to-day details of notable technologies, products, or markets. No everybody is more boffin in the realities of a performers’s affair than they are. But while these employees are deluged with tremendously spelt tidings, they normally experience it damned baffling to curdle that dirt into usable knowledge. For chestnut id‚e fixe, signals from the marketplace can be non-specific and ambiguous. On http://annoyedcanadian.com another, employees can befit so caught up in their own incommodious cusp that they conquered descry of the broader context. The more holistic approach to cognition at numberless Japanese companies is also founded on another cornerstone insight. A companions is not a motor car but a living organism. Much like an distinct, it can suffer with a collective pick up of distinctiveness and maiden purpose. This is the organizational viscountess of self-knowledge—a shared compact of what the troop stands looking for, where it is flourishing, what good of magic it wants to room in, and, most celebrated, how to plug in that crowd a reality. Nonaka and Takeuchi are arguing that creating knowledge purposefulness eruption the opener to sustaining a competitive dominance in the future. Because the competitive ecosystem and customer preferences changes constantly, fellowship perishes quickly. With The Knowledge-Creating Retinue, managers be struck by at their fingertips years of perspicacity from Japanese firms that fling how to engender appreciation continuously, and how to take advantage of it to gather top modern products, services, and systems .

Кравченко Максим

И, еще, программы от Autodesk, и в частности Revit позволяет в полной мере организовать процесс проектирования всех без исключения разделов (с использованием конечно некоторых узкоспециализированных программ) проектной и рабочей документации (хотя ПД и РД в BIM-это не цель, а всего лишь один из способов так сказать визуализации модели).

Кравченко Максим

Добрый день! Поддерживаю движение в сторону BIM, это не то что желательно, это совершенно необходимо (уже скоро буде поздно, и придется догонять!) в современных реалиях. Процесс перехода всего строительного цикла в BIM (именно всего цикла, т.к. внедрение BIM только в проектирование малоэффективно) позволяет перестроить мышление всех участников в первую очередь, а во вторую очередь уже отношение к процессу проектирования, строительства и последующей эксплуатации конечного результата, т.е построенного объекта в целом.